Post by account_disabled on Jan 28, 2024 3:58:17 GMT
В эпоху цифровых технологий маркетологи значительно увеличили свою зависимость от данных и технологий , которые имеют решающее значение для доставки правильных сообщений клиенту по наиболее подходящим каналам и персонализации пути клиента. Несмотря на это, и несмотря на то, что большинство компаний планируют инвестировать в «мартех» в ближайшие месяцы, кажется, что в глазах маркетологов важнее иметь правильный талант, чем самые передовые технологии . К такому выводу приходит, по крайней мере, одно недавнее исследование The CMO Survey . 30,8% топ-менеджеров по маркетингу, опрошенных в своем отчете The CMO Survey, полностью убеждены, что наличие подходящих талантов, безусловно, является наиболее важным фактором в стимулировании органического роста.
Однако гораздо меньше процент маркетологов, которые считают технологии ( 8,3%) и данные (4,5%) наиболее решающими факторами в стимулировании органического роста. К сожалению, поиск подходящих Специальная база данных специалистов является серьезной проблемой для компаний . В 2018 году в отчете IAB был сделан вывод, что многие компании лишь в определенной степени уверены в том, что у них есть сотрудники с необходимыми навыками и соответствующим опытом, позволяющие извлекать истинную ценность из своих действий, основанных на данных. Наличие подходящего таланта важнее, чем владение новейшими технологиями. Еще одно недавнее исследование The CMO Club также выявляет тревожные недостатки внутри компаний с точки зрения аналитики, пользовательского опыта и науки о данных.
То, что различные «игроки», участвующие в принятии решений, удобно согласованы между собой, также имеет жизненно важное значение для маркетологов . Не зря 30,8% руководителей отдела маркетинга считают такое выравнивание наиболее важным фактором, когда речь идет о стимулировании органического роста.Такое согласование может принимать различные формы, но в контексте органического роста стоит отметить, что директора по маркетингу и остальные руководители, входящие в состав управленческой команды компаний, не всегда танцуют под одно и то же, когда дело касается целей и задач. , маркетинговые ожидания. Тем не менее, директора по маркетингу уделяют больше внимания согласованию действий с другими менеджерами, чем раньше .
Однако гораздо меньше процент маркетологов, которые считают технологии ( 8,3%) и данные (4,5%) наиболее решающими факторами в стимулировании органического роста. К сожалению, поиск подходящих Специальная база данных специалистов является серьезной проблемой для компаний . В 2018 году в отчете IAB был сделан вывод, что многие компании лишь в определенной степени уверены в том, что у них есть сотрудники с необходимыми навыками и соответствующим опытом, позволяющие извлекать истинную ценность из своих действий, основанных на данных. Наличие подходящего таланта важнее, чем владение новейшими технологиями. Еще одно недавнее исследование The CMO Club также выявляет тревожные недостатки внутри компаний с точки зрения аналитики, пользовательского опыта и науки о данных.
То, что различные «игроки», участвующие в принятии решений, удобно согласованы между собой, также имеет жизненно важное значение для маркетологов . Не зря 30,8% руководителей отдела маркетинга считают такое выравнивание наиболее важным фактором, когда речь идет о стимулировании органического роста.Такое согласование может принимать различные формы, но в контексте органического роста стоит отметить, что директора по маркетингу и остальные руководители, входящие в состав управленческой команды компаний, не всегда танцуют под одно и то же, когда дело касается целей и задач. , маркетинговые ожидания. Тем не менее, директора по маркетингу уделяют больше внимания согласованию действий с другими менеджерами, чем раньше .